Комплексный реинжиниринг работы предприятия

Задача

Производственная компания, 300 сотрудников, пищевая промышленность.
Отсутствовала система распределения заказов от покупателей и передачи заказов в производство, отсутствовала система управления складскими запасами, что приводило как к сбоям в производстве полуфабрикатов, так и к задержкам в отгрузке готовой продукции заказчикам. Как следствие, репутационные риски и общее снижение объема заказов при конкурентной цене и высоком качестве продукции. Руководство компании на начальном этапе использовало собственную команду специалистов и привлекла внешних исполнителей в усиление, однако, это не дало ожидаемого эффекта, не было предложено ни схем решения поставленных задач, ни технологий и инструментов, обеспечивающих решение этих задач.

Решение

В сложившейся ситуации команда Smartech приняла решение использовать имеющийся на данный момент кадровый потенциал. Поэтому, для реализации данного проекта был выделен опытный Project manager, который объединил усилия внутренней и внешней команд, целиком направляя и координируя их действия. В короткий срок был произведен комплексный аудит предприятия, осуществлен подбор оптимальной схемы бизнес-процессов производства на основе автоматизации всех производственных циклов от приема заявок от заказчиков до отгрузки со склада готовой продукции, выдано Экспертное заключение и рекомендации.

Итог

По результатам проведенных работ был принят Проект по комплексному внедрению новой системы управления производством. Автоматизированы следующие области процессов производственного предприятия:

• прием заказов от Покупателей;
• распределение заказов, передача в производство;
• управление складскими запасами;
• производство полуфабрикатов и многопередельный учет готовой продукции;
• штрих-кодирование полуфабрикатов и готовой продукции;
• интеграция с оборудованием;
• обеспечение процесса отгрузки и доставки до Покупателя;
• закупка по заказам Поставщику и приемка продукции;
• реализация продукции под заказ.